PG电子（Pocket Games Soft）全球顶尖电子游戏开发商[永久网址:363050.com]！官方平台，提供PG电子APP下载、试玩体验，安全稳定，支持iOS/安卓，立即注册畅玩！年后招工心得.doc年都快过完了，招工的小伙伴一定累坏了。如果辛苦能及时将人补满，倒也 还好，就怕风里来雨里去，人员还是招不来。调查了部分HR同学，大家普遍反 映普通员工这块招人比较困难，很多人也咨询HR哥“如何解决招工难的问题”。

　　招工难的问题其实是个复杂的问题。表面上看，好像是招聘渠道不足、宣传 不力、招聘要求过高、招聘流程过长、招聘人员不够努力等原因造成的。其实质, 是企业文化、企业环境、工资福利、管理水平、员工发展、品牌实力等深层次原 因所致。

　　我有个学员所在的公司，年后用短短半个月时间招了近千人。很多人向他打 听招人的方法，他总结了十条，可以说没有一条你没有见过的。用在你们公司没 有什么效果，但用在他们公司就不同了，因为他们公司是当地很有名气与实力的 企业。

　　好的公司，每一个员工都是义务宣传员和招聘人员，普通员工的招聘基本上 内部人员介绍就满足了。企业好不好，员工眼睛跟明镜似的。企业好的话，谁没 三亲四戚、同学老乡要找工作，只要企业有空缺，员工马上就会将这个信息主动、 快速传递出去，很快空缺就补足了。

　　看到这里，很多HR伙伴长舒了一口气：“怪不得我们招不到人，原来是企 业的原因！ 一定要将这篇文章发给老板看下，不要老埋怨我们招不到人！ ”我劝 大家千万不要这么做，老板会说“如果我们是好企业，又怎么会轮到你来招人 呢？ ”那么问题又来了，不是知名企业，我们怎么解决招工难的问题呢？

　　在这里，HR哥为大家提供几点建议。概括起来讲，几句话：早准备、早开 工、真重视、亲带头、定责任、维好稳。

　　年后招工，年前就得做好充分的准备，年后全力开干。年后还在开会商量招 工方案的企业，要把HR负责人拖出去先打三十大板。年前就应做好人员规划， 确定需要招聘的部门、岗位、人数、要求、时间，确定好招聘渠道，提前进行内 外宣传，确定好招聘分工及责任，提前做好人员培训，检讨招聘、面试、入职、 试用流程，尽量简单高效。

　　早开工就是要比别的企业先行一步。大多企业是正月初八开工，我记得那时 我们招工人员正月初四就开始招工了。正月初四虽然外面没什么人找工作，但开 工早，年前没有考虑到的东西，年后能快速地准备。开工早还能让人力部门、业

　　什么叫真重视？就是老板、企业的核心高层要真正重视年后招工这件事。大 家知道，对于企业来讲，年后这段时间的招工是非常重要的时机。真正聪明的老 板，这个时候应该把重心放在人员的补充上面，哪怕再忙，至少要抽出时间来参 与招工的动员大会，偶尔前去巡视一下招工情况，去慰劳一下招工的人员，让大 家感受得到企业对招人的重视程度。人事负责人叫一百遍，不如老板亲自走一遍, 特别是民营企业，老板的作用不可小视。

　　亲带头是指人力资源部门的负责人要亲自带头去招工。公司缺一堆人，年后 开工还坐在办公室的人力资源部门负责人要拉出去毙了。人力资源部门负责人要 亲临一线，亲自去督导大家，关注、跟进、检查，指导招工，随时根据现场的情 况，做相应调整和安排。我记得以前我们招工的时候，我是流动穿梭在不同的招 聘摊位间，看到别的公司的招聘宣传、方式、要求，我们会及时比照，随时进行 调整，并及时纠正、指导，解决招聘人员的问题。火车跑得快，全靠车头带， 身先士卒带来